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聯合翻譯引用自 世界公民文化中心：http://blog.udn.com/corecorner/6192578

閱讀暖身
Michael Evans，美國人，和朋友在阿根廷展開釀酒事業。在異地調整適應當地語言及文化，原本就非常不容易，到了2008年主力市場─美國遇上金融海嘯，阿根廷國內嚴重通膨問題更是雪加霜，Michael Evans如何在重重困難中挺進？

進入本文前，請想想以下單字：
(A)蒸發
(B)品酒室
(C)策略

Michael Evans and his partners co-founded The Mendoza in 2005. Vines of Mendoza was selling turn-key "vineyard estates" largely to Americans, whose disposable income(A)evaporated following the financial crisis in 2008. Even worse, as Evans' buyers were disappearing, his costs were rising; Argentina's already high inflation shot past 20% in 2010 and stayed there.

Michael Evans 與合夥人於2005年成立Mendoza。旗下Mendoza莊園就是專門統包葡萄園產權業務，而客戶來源多是美國人。受到2008年金融海嘯影響，收入出現大幅度蒸發。更糟糕的是，Evans的買家都消失了，同時阿根廷的通膨率在2010年突破20%之後便居高不下，也讓他的成本持續上揚。

聯合翻譯引用自 世界公民文化中心：http://blog.udn.com/corecorner/6192578